1. МСПИ
  2. Факультет государственного и муниципального управления МСПИ
  3. Бакалавриат и специалитет Факультета государственного и муниципального управления МСПИ
  4. Государственная служба и кадровая политика в Факультете государственного и муниципального управления МСПИ

МСПИ Факультет государственного и муниципального управления Государственное и муниципальное управление (38.03.04)

Где и кем работать после бакалавриата по программе "Государственная служба и кадровая политика", окончив Факультет государственного и муниципального управления МСПИ

  • от 77 000
    Информация о стоимости года обучения предоставлена за 2024 год
    рублей в год стоимость года
    обучения
  • 10 бюджет. мест
  • 30 платных мест
  • 4 года обучения

Поделиться с друзьями

Карьера после окончания Факультета государственного и муниципального управления МСПИ по программе "Государственная служба и кадровая политика"

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: 

  • федеральные государственные органы, органы власти субъектов Российской Федерации;
  • органы местного самоуправления;
  • государственные и муниципальные учреждения, предприятия и бюджетные организации;
  • институты гражданского общества;
  • общественные организации;
  • некоммерческие организации;
  • международные организации и международные органы управления;
  • научно-исследовательские и образовательные организации и учреждения.

Выпускники смогут работать в отделах управления персоналом государственных и муниципальных организаций, на административных должностях в государственных и муниципальных предприятиях, в научно-исследовательских и образовательных организациях области государственного и муниципального управления.

Вот некоторые из основных обязанностей и задач, которыми занимаются специалисты в этой области:

  • Разработка и реализация кадровой политики: Специалисты по управлению кадровым потенциалом разрабатывают стратегии и политику в области управления персоналом в соответствии с целями и задачами государственных и муниципальных организаций. Они определяют требования к персоналу, разрабатывают процедуры найма, адаптации, обучения и развития сотрудников.
  • Найм и подбор персонала: Специалисты занимаются процессом подбора и найма сотрудников, проводят собеседования, оценивают кандидатов, проверяют референции и оформляют необходимые документы. Они также могут разрабатывать и внедрять программы стажировок и практик для молодых специалистов.
  • Оценка и развитие персонала: Специалисты проводят оценку производительности сотрудников, разрабатывают и внедряют системы оценки эффективности работы, проводят тренинги и семинары для развития навыков и компетенций персонала. Они также могут заниматься планированием карьеры и разработкой программ поощрения и мотивации сотрудников.
  • Управление трудовыми отношениями: Специалисты по управлению кадровым потенциалом занимаются управлением трудовыми отношениями, включая взаимодействие с профсоюзами и решение конфликтов на рабочем месте. Они обеспечивают соблюдение законодательства в области труда, разрабатывают и внедряют политику по соблюдению прав сотрудников.
  • Анализ и планирование кадрового потенциала: Специалисты проводят анализ кадрового потенциала организации, определяют потребности в персонале, разрабатывают планы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников. Они также могут заниматься прогнозированием изменений в составе персонала и разработкой стратегий по его адаптации.
  • Соблюдение нормативных требований: Специалисты следят за соблюдением нормативных требований в сфере управления персоналом, включая требования законодательства, правил и положений, касающихся равноправия и справедливости в трудовых отношениях.