1. ИБДА РАНХиГС
  2. Магистратура ИБДА РАНХиГС
  3. Управление и менеджмент
  4. Инновационные технологии взаимодействия власти, бизнеса и общества в государственном и муниципальном управлении

РАНХиГС Институт бизнеса и делового администрирования Государственное и муниципальное управление (38.04.04)

Где и кем работать, какая зарплата после магистратуры Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС по программе "Инновационные технологии взаимодействия власти, бизнеса и общества в государственном и муниципальном управлении"

  • от 298 000
    Информация о стоимости года обучения предоставлена за 2024 год
    рублей в год стоимость года
    обучения
  • 25 платных мест
  • 2 года 5 мес. обучения

Поделиться с друзьями

Варианты карьеры после окончания магистратуры Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС по программе "Инновационные технологии взаимодействия власти, бизнеса и общества в государственном и муниципальном управлении"

Могут работать в:

  • органах государственной власти Российской Федерации;
  • органах государственной власти субъектов Российской Федерации;
  • органах местного самоуправления;
  • государственных и муниципальных предприятиях и учреждениях;
  • институтах гражданского общества;
  • общественных организациях;
  • некоммерческих и коммерческих организациях;
  • международных организациях и международных органах управления, иных
  • организациях, подразделениях по связям с государственными и муниципальными органами и гражданами. 

Специалисты смогут:

  • осуществлять стратегическое управление в интересах общества и государства, включая постановку общественно значимых целей, формирование условий их достижения, организацию работы для получения максимально возможных результатов;
  • анализировать состояние экономики отраслей бюджетного сектора, отдельных организаций, определять экономические последствия подготавливаемых или принятых решений;
  • проводить кадровую политику и кадровый аудит, формировать коллектив и организовывать коллективную работу, максимально использовать кадровый потенциал, мотивируя и развивая кадры с целью обеспечения наибольшей результативности их труда;
  • улучшать деятельность сотрудников организации на основе личного примера, умения обучаться и совершенствовать работу с учетом опыта и новых идей, проявления лидерских качеств, умения принимать взвешенные решения, убеждать в целесообразности этих решений и воплощать решения в жизнь, оценивать последствия исполнения решений;
  • организовывать взаимодействие с внешней средой (другими государственными и муниципальными органами, организациями, гражданами).