1. МИИТ
  2. Магистратура МИИТ
  3. Управление и менеджмент
  4. Организационный дизайн

РУТ (МИИТ) Менеджмент (38.04.02)

Где и кем работать, какая зарплата после магистратуры РУТ (МИИТ) по программе "Организационный дизайн"

  • от 167 200
    Информация о стоимости года обучения предоставлена за 2024 год
    рублей в год стоимость года
    обучения
  • 30 платных мест
  • 2 года 3 мес. обучения

Поделиться с друзьями

Варианты карьеры после окончания магистратуры Российского университета транспорта по программе "Организационный дизайн"

Важность и необходимость в специалистах в области организационного дизайна признана ведущими корпорациями мира. Специалисты по организационному развитию и дизайну востребованы в таких российских компаниях как ОАО «РЖД», ПАО «Газпром», ПАО «Северсталь», ПАО «Лукойл», ОК РУСАЛ, ПАО «МТС», ПАО «Аэрофлот» и др.

Специалист сможет:

  • решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления
  • применять современные техники и методики сбора данных, продвинутые методы их обработки и анализа, в том числе использовать интеллектуальные информационно-аналитические системы, при решении управленческих и исследовательских задач
  • самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросскультурной) и динамичной среды
  • руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организаций
  • обобщать и критически оценивать научные исследования в менеджменте и смежных областях, выполнять научно-исследовательские проекты
  • формировать организационно-функциональные модели и организационные структуры в соответствии с требованиями внешней бизнес-среды, стратегией и целевыми показателями развития организации с применением современных цифровых инструментов
  • использовать инструменты организационного дизайна: технологии процессного управления, организационного проектирования, методы организации, нормирования труда, оплаты и мотивации труда с применением современных цифровых инструментов
  • разрабатывать программы организационных изменений с учетом корпоративной культуры и организационных рисков.