1. РАНХиГС
  2. Магистратура РАНХиГС
  3. Управление и менеджмент
  4. Управление международными проектами

РАНХиГС Менеджмент (38.04.02)

Где и кем работать, какая зарплата после магистратуры РАНХиГС по программе "Управление международными проектами"

  • от 370 000
    Информация о стоимости года обучения предоставлена за 2024 год
    рублей в год стоимость года
    обучения
  • 5 бюджет. мест
  • 15 платных мест
  • 2 года обучения

Варианты карьеры после окончания магистратуры Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по программе "Управление международными проектами"

Менеджер проекта – должность, которая налагает высокую ответственность на специалиста, т.к. именно он управляет всеми процессами и ресурсами проекта и от него зависит конечный результат работ. Карьерный путь руководителя проекта всегда ведет в топ-менеджмент и в сторону проектов большего бюджета. Профессия руководителя проектов высоко востребована во многих отраслях в т.ч. в сфере информационных технологий, строительстве, финансах, страховании, фармацевтике, организации международных мероприятий и т.д. Область профессиональной деятельности магистров включает организации любой организационно-правовой формы: коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные. В каждом крупном бизнесе профессия менеджера проекта необходима и экономически оправдана.

Специалисты смогут осуществлять:

  • разработку планов управления проектами (в том числе международными)
  • подготовку заданий и разработка проектных решений с учетом фактора неопределенности
  • подготовку заданий и разработку методических и нормативных документов, а также предложений и мероприятий по реализации разработанных проектов и программ
  • разработку проектной документации на выполнение работ по совершенствованию и регламентации стратегии, целей и бизнес-процессов организации
  • разработку и реализацию проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)
  • организацию работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ
  • планирование деятельности организации и подразделений
  • участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой и т.д.)
  • формирование организационной и управленческой структуры организаций
  • оценку эффективности проектов
  • оценку эффективности управленческих решений
  • сбор, обработку и анализ информации о методах и практиках управления, применяемых в организации
  • сбор, обработку и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений
  • подготовку отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности
  • подготовку рекомендаций для инвестиционных решений и др.