1. РГГУ
  2. Магистратура РГГУ
  3. Управление персоналом
  4. Кадровый консалтинг и коучинг

РГГУ Управление персоналом (38.04.03)

Где и кем работать, какая зарплата после магистратуры РГГУ по программе "Кадровый консалтинг и коучинг"

  • от 131 000
    Информация о стоимости года обучения предоставлена за 2024 год
    рублей в год стоимость года
    обучения
  • 10 платных мест
  • 2 года 4 мес. обучения

Поделиться с друзьями

Варианты карьеры после окончания магистратуры Российского государственного гуманитарного университета по программе "Кадровый консалтинг и коучинг"

Специалисты смогут:

  • осуществлять консалтинговую деятельность, направленную на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации, и решение задач управления человеческим капиталом
  • применять методы социальной психологии, социологии и психологии труда в HR-сопровождении бизнес-процессов на уровне стратегических целей и оперативных задач организации
  • осуществлять деятельность по формированию и развитию команд, корпоративному обучению, индивидуальному коучингу руководителей, развитию лидерства и исполнительности персонала, выявлению талантов, созданию эффективной организационной культуры и бренда работодателя
  • проводить прикладные и научные исследования в сфере управления персоналом организации и в смежных областях, выявлять проблемы и тенденции для решения управленческих задач
  • разрабатывать, внедрять и поддерживать программы развития корпоративной культуры и социальной политики, владеть навыками ведения переговоров, уметь представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах по вопросам управления человеческими ресурсами
  • разрабатывать и эффективно использовать современные информационные и социальные технологии в работе с персоналом; организовывать профилактику и разрешение трудовых споров и конфликтов в коллективе
  • выявлять направления развития внутренней и внешней среды организации и участвовать в разработке стратегии и политики управления человеческими ресурсами
  • реализовывать операционное и стратегическое управление человеческими ресурсами; разрабатывать проектные предложения и мероприятия по эффективной работе персонала с использованием современных информационных технологий и программных средств
  • на основе анализа рынка труда, разрабатывать и реализовывать предложения по эффективной организационной структуре, целям, задачам и функциям структурных подразделений организации; политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала
  • разрабатывать и реализовывать системы организации, мотивации и стимулирования труда, предложения о затратах и формировании бюджета на персонал, исходя из стратегических целей и задач организации с учетом внешних и внутренних факторов
  • разрабатывать и реализовывать мероприятия по оценке и аттестации персонала в соответствии с операционными и стратегическими планами организации и профессиональными стандартами, с учетом рисков, присущих этим процессам
  • разрабатывать и реализовывать политику развития персонала, исходя из стратегических целей организации, формируя экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
  • применять методы диагностики и построения функционально-штатной структуры организации с учетом имеющихся кадровых ресурсов и потребности в кадровом потенциале, разрабатывать программы мероприятий по эффективной организации труда, созданию безопасных и комфортных условий труда
  • анализировать сложившиеся системы администрирования процессов и делопроизводство по операционному и стратегическому управлению персоналом, разрабатывать и реализовывать мероприятия по их развитию, проводить аудит системы управления человеческими ресурсами.