Кадровый консалтинг: программа бакалавриата МУ им. С.Ю. Витте

Студенты этой программы получают фундаментальные знания и практические навыки в таких ключевых областях, как кадровый менеджмент, организационное поведение, мотивация и стимулирование персонала, оценка и развитие сотрудников, управление конфликтами и изменениями в организации. Особое внимание уделяется консалтинговым аспектам управления персоналом, что позволяет выпускникам эффективно решать задачи по оптимизации и совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятиях и в организациях различных отраслей. Сочетание теоретической подготовки и практического опыта, полученного в ходе стажировок и проектной деятельности, обеспечивает выпускникам конкурентное преимущество на рынке труда.

Профиль предполагает получение управленческого образования в сфере консалтинга для разработки философии, концепции кадровой политики и стратегии в управлении персоналом; кадрового планирования; маркетинга персонала; управления организационной культурой, занятостью; а также для создания системы мотивации персонала и информационного обеспечения системы управления персоналом.

Изучение обширного комплекса дисциплин в сфере управления персоналом готовит выпускника к исследовательской деятельности с преимущественным продолжением обучения в магистратуре и аспирантуре, а также позволяет выпускникам успешно работать в сфере управленческого консалтинга, оказывая консультационные услуги государственным, муниципальным и коммерческим предприятиям, принадлежащим к различным отраслям экономики.

Ключевые предметы:

• Аудит и контроллинг персонала
• Конфликтология
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
• Организационная культура
• Основы безопасности труда
• Основы кадровой политики и кадрового планирования
• Основы организации труда
• Основы управления персоналом
• Психофизиология профессиональной деятельности
• Трудовое право
• Управление человеческими ресурсами
• Организационное поведение.

Студенты научатся:

• Разрабатывать и реализовывать кадровую политику и стратегию управления персоналом на предприятии
• Анализировать рынок труда, тенденции его развития и актуальные состояния
• Прогнозировать и определять потребности в персонале
• Обеспечивать организацию кадрами требуемой квалификации, необходимого уровня и направления подготовки (подбирать, нанимать и вести учёт персонала)
• Планировать движение человеческих ресурсов на предприятии
• Проводить профессиональную ориентацию и трудовую адаптацию молодых специалистов
• Организовывать обучение, стажировку, аттестацию работников организации, способствовать развитию их карьеры
• Изучать профессиональные, деловые и личностные качества работников для плодотворного их использования
• Мотивировать и оплачивать труд персонала
• Контролировать социальные отношения в организации
• Исследовать удовлетворенность сотрудников результатами труда
• Разрабатывать и проводить мероприятия по формированию корпоративной культуры, управлять этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами, предупреждать профессиональное выгорание персонала.