Магистратура "HR-менеджмент" Университета Синергия, Москва

Будущие магистры освоят методы мотивации и развития персонала, научатся выстраивать систему вознаграждений, управлять организационной культурой и повышать лояльность сотрудников.

Особое внимание уделяется кадровому консалтингу – выпускники смогут консультировать бизнес по вопросам подбора топ-менеджеров, оптимизации численности персонала и инвестиций в человеческий капитал. Программа также охватывает международный HR-менеджмент, что позволяет готовить специалистов для работы в глобальных компаниях.

Выпускники станут востребованными экспертами, способными трансформировать традиционные HR-процессы в соответствии с вызовами цифровой эпохи и стратегическими целями организации.

Основные дисциплины:

• Социальная политика государства и управление социальным развитием
• Организационное проектирование системы управления
• Трудовое законодательство
• Современные методы социологических исследований
• HR-брендинг
• IT для СЕО
• Селф-менеджмент
• Кадровая политика и система стимулирования трудовой деятельности
• Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений
• Технология управления развитием и внутрифирменным продвижением персонала
• Организация работы кадровой службы в крупном, среднем и малом бизнесе
• Организация мотивации персонала.
• Управление вознаграждениями
• Технологии управления лояльностью персонала
• Управление организационной культурой
• Кадровый консалтинг и функционально-стоимостной анализ системы управления персоналом
• Цифровизация современной HR-службы
• Международный HR-менеджмент и управление внутренними коммуникациями
• Цели и методология стратегического управления персоналом
• Технологии разработки и актуализации кадровой стратегии
• Вариантные стратегические подходы, реализуемые по основным направлениям кадровой стратегии
• Регулирование численности, развития, мотивации и психологической поддержки персонала
• Кадровая стратегия современной организации
• Понятие, структура и критерии качества человеческого капитала современной организации
• Необходимость и основные направления инвестиций работодателя в развитие человеческого капитала
• Расчет экономической целесообразности и окупаемости соответствующих инвестиций.
• Управление финансовыми потоками в рамках кадрового направления деятельности организации
• Понятие профессиональных компетенций и роль компетентностного подхода в практике современного HR-менеджмента
• Планирование и формирование профессиональных компетенций
• Основные виды моделей профессиональных компетенций и практика их использования в технологиях управления персоналом
• Современные HR-технологии
• Роль и место кадровой службы в системе управления современной организацией
• Функциональные обязанности, полномочия и ответственность кадровой службы
• Специфика организации работы кадровой службы в различных по масштабу бизнеса организациях
• Коммуникации топ-менеджера.