Технологии в управлении персоналом: магистратура в вузах Москвы

В рамках курса акцент делается на интеграцию технологий в HR-практики, что позволяет студентам осваивать передовые методы и инструменты для оптимизации работы с персоналом.

Студенты получают знания о применении цифровых решений в подборе, адаптации и развитии сотрудников, а также изучают механизмы анализа данных, позволяющие принимать обоснованные решения в области управления. Программа направлена на формирование компетенций, необходимых для эффективного управления командой в условиях быстро меняющегося рынка труда.

Программа направлена на овладение современными технологиями, ориентированными на персонал системы, человеческий ресурс организаций, технологиями комплексной диагностики, анализа и развития персонала. Важной частью программы является обучение формированию корпоративной культуры и ответственности, разработки корпоративного кодекса (соглашения) действующего в интересах сотрудников на различных уровнях профессиональной деятельности. Программа ориентирована на раскрытие возможностей организации, связанными с управлением персоналом с учетом личностного фактора, а именно психологических особенностей и мотивации специалистов. Обучение различным персонал технологиям индивидуального (консультирование) и группового (тренинги) формата, позволяет выбирать и эффективно выстраивать системы управления персоналом, учитывать ресурсы и приоритеты, сочетать профессиональные и личностные факторы в реализуемой модели управления персоналом.

Изучаемые дисциплины:

• Организационно-управленческая деятельность
• Иностранный язык
• Корпоративная культура и социальная ответственность
• Мотивационный менеджмент
• Создание и сопровождение управленческой команды
• Аналитико-консультативная деятельность
• Коучинг как форма индивидуального консультирования руководителей
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
• Психология профессиональной карьеры
• Теория и практика организационного консультирования
• Технологии и практики сопровождения персонала в различных организационных условиях.

Вариативная часть:

• Проектная деятельность
• Механизмы власти и влияния в организации
• Организационное лидерство и руководство
• Практики рекламной и маркетинговой деятельности
• Прикладная конфликтология в организационном контексте
• Основы групповой работы с персоналом
• Основы тренинговых технологий
• Деятельность по развитию и обучению персонала
• Основы научно-исследовательской деятельности в области управления персоналом
• Планирование и контроль развития персонала
• Развитие организационной культуры и социальной ответственности
• Современные модели и технологии развития персонала
• Технологии и методы решения организационных и прикладных проблем.

По выбору студента:

• Научно-исследовательская и образовательная деятельность
• Мониторинг развития персонала
• Организация научно-исследовательской деятельности в области управления персоналом
• Супервизия в управлении персоналом
• Управление обучением персоналом
• Управление организационной культурой
• Кадровое консультирование
• Бизнес-консультирование
• Организация учебно-образовательного процесса персонала
• Современные персонал технологии
• Организация консалтинговой деятельности
• Технологии в управлении персоналом.